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开耐克，阿迪达斯品牌折扣店，生意不好怎么办？

是的，现在对于零售业，的确受到疫情的影响，但我们依然要想办法应对，同业经营者的日子也不好过，但这正是我们需要主动出击，大肆抢占市场的好时机。

今天，三河奥莱体育就为你总结一下如何主动出击，提高店铺业绩的方法，希望对耐克，阿迪达斯折扣店的经营者有所帮助。

1. 刷好评，给赠品

现在是网络时代，很多生意都是线上线下结合模式，单纯的线下推广有很强的局限性，因此，如果你的耐克，阿迪达斯折扣店已经在一些有名气的点评网站上出现，例如，口碑，大众点评，美团等网站，经营者应该关注线上用户的互动情况。这对你的折扣店宣传是有利的。

2. 多活动持续进行

“多活动，线上线下结合，持续进行”。活动的玩法有很多种，单一类型的活动持续时间不宜过长，可以变换活动类型，或者参与方式，并持续进行，甚至可以全年当中的每个时段都有活动。保持店铺的活动和基本人气。

3. 做好细节工作

零售业的一个重要环节就是服务，为所有到店顾客提供无差异的服务，一个微笑，一声你好，一句赞美，细节是服务的重中之重，让每位顾客感觉温暖舒适。

4. 店铺气氛

不管有没有顾客，店铺的气氛必须要好。这分为两项，首先是基础设施，从店铺装修以及布局陈设，另一部分就是导购员，任何服务都要以顾客为中心，不能谈论与鞋服无关的话题，在有顾客的时候，导购员的声音不要太大，可以放一些有格调的轻音乐，并且在语言技巧上培训练习。

5. 线上数字营销

数字营销对于任何一家终端零售企业越来越重要，互联网时代，人们的注意力都在线上，这使得近些年来，电商越来越火，对线下实体店形成了强大冲击，但幸运的是，这并非只有巨头公司才能玩得的游戏，小公司也可以参与线上营销。

6. 老客户维护

想要提高客户的复购率，必须注意老客户的维护，这是提高增量的有效办法，针对新顾客的营销也仅仅是生意的一部分，老客户的价值更大，他不仅在于提升复购率，同时也会帮你做宣传，一句话，一条朋友圈都能可能为你创造潜在的顾客。

开耐克，阿迪达斯折扣店，***者选址误区

1. 繁华商业圈好***？

要知道，繁华商圈的租金也是比较贵的，没有资金实力的***者可能无法承担。而且对于耐克，阿迪达斯折扣店来，繁华商圈或大型商场都有品牌专卖店，折扣店与专卖店在大都市商圈竞争可能会处于劣势。因此，远离同类品牌专卖店，找到适合耐克，阿迪达斯折扣店消费水平的城市开店，才会拥有自己的优势。

2. 没竞争是好事？

现在，各种各业都在充分竞争，如果你所在的领域或行业没有竞争对手，那你一定要注意了，即使是开线下实体店，如果周围没有同行竞争，这很可能是你选址错误，同行意识到了这个问题，从而做出与你相反的决策。顾客购物喜欢货比三家，对于相对偏高的消费产品而言，没有可对比的同行提供价格和质量参考，很可能怀疑你店里的东西价格是否太贵，是否***，从而影响购买决策。

3. 太多竞争是好事？

太多竞争也不好，如果你选择的地址，周围同类店铺太多了，市场已经处于饱和状态。在消费者数量有限制的情况下，如果想把生意做好是很难的，即使你的店铺在货源渠道，价格空间和服务质量上有优势，但在销售业绩也会遇到天花板，无法突破。

4. 客流量等于生意？

商圈客流量不等于实际客流。换句话说，流量不等于生意，客户需求匹配不上，人群流量再多也无法有效提高销售业绩。例如，某高流量人群的小区，无论在小区内还是小区外开店，都有很多人经过，但真正能够驻足，并进店选购的人有多少呢？大家都是忙着上班下班，周末除了在家休息的人，逛街的人都去繁华一点的购物中心。因此，你的耐克，阿迪达斯品牌折扣店就这样被人忽略了。

5. 不考虑营商环境

任何线下实体店，在选址时都不能忽略周边的营商环境，这一点很重要。这可以使你迅速了解周边人群的消费水平，以及存在的优劣势，从而准确评估该位置是否可以开设运动品牌折扣店。例如，肯德基，麦当劳，星巴克，这些品牌本身就有一定的名气度，他们吸引顾客的能力可以成为你的优势，以此为你带来更多客源。

耐克，阿迪达斯折扣店线下管理四大技巧!

1. 对“钱”的管理

中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了***方式的改变，人们出门只带手机，消费***都用***宝和微信***，当然，本质上是资金在***与***之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化***的概念，并在测试应用当中。

因此，第三方***已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。

2. 对“人”的管理

其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。***的人做***的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。

3. 对“货”的管理

货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。

4. 对“数据”的管理

我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，***比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。