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如何加盟阿迪达斯耐克折扣店?需要注意什么?

在品牌折扣店行业中，鞋服品牌折扣店是很受消费者欢迎的品类，而在这一类别当中，运动品牌折扣店将有着丰富的利润空间，特别是耐克，阿迪达斯这两个品牌，几乎没有消费不知道，如果准备创业的小伙伴不知道如何选择项目，那么耐克，阿迪达斯运动品牌折扣店应该是一个不错的选择。

当然，如果你不懂这一行业，你可能需要多花时间了解并尽量避免一些弯路，我们在这里总结了一些加盟耐克，阿迪达斯品牌折扣店需要注意的事项，特别是在找货源方面，希望对你有所帮助。

1. 创业前期，都是很有***的事，特别是你干了一件你喜欢做的事，但我们认为此时应该更加冷静。在找货源上，应该在互联网上查一查相关问题，资料以文章，做到心中有数。

2. 看到一些加盟项目网站，如果你不确定是否可靠，就先打个电话咨询一下。

3. 有些加盟网站把项目说的天花乱坠，各种高大山的词语，没有实质内容，并且承诺高回报的加盟网站要注意了，不要轻信。

4. 就耐克，阿迪达斯这两个运动品牌折扣店而言，一般没有加盟费，如果你所关注的代理商有很高的加盟费，同时还有拿货限制，要注意了， 即使他们是正规公司，这也会消耗你很多开店成本。

5. 关注一家代理商，应先打电话咨询一下相关问题，并且实地考察一下，货品质量，品牌***等内容都要查看一下，以及其它可以证明该公司是可以合作的内容。

6. 货品价格是至关重要的，如果代理商能够提供给超低拿货价格，并且没有额度限制，这对于想开店的小伙伴是有利的，至少能够节省很多成本。

7. 与该公司的业务人员进行交流，看一看该公司能否提供其它方面的帮助，例如，店铺装修，人员培训，运营指导以及后续持续供货合作等问题。

选择耐克、阿迪达斯折扣店加盟，***者要学会“看”！

如果你在耐克，阿迪达斯折扣加盟这一块没有任何经验，那你想***这样的生意一定要注意，这里面可能有很多的陷阱，你需要避免。

我们认为，折扣店在加盟时，不仅仅在互联网上查阅相关问题答案，或者电话与代理公司咨询，一定要到现场实地考察。并且***者要学会“看”，从而判断该公司是否正规，商品是否***，手续是否齐全，服务质量怎样，该公司具备的优势，以及能够对加盟方提供哪些帮助？

做品牌折扣店，货源是命根子，采购是核心，如果一家分销商没有强大的货源供应链，是无法为折扣店供货的，所以，***者一定要到现场考察，那么在考察时，有以下几项需要注意，一定要“看”好！

1. 看库房

板房里的货品不代表库房里的货品，所以一定要到仓库里查看，例如，鞋服的质量，有多少款式，有多少量，是否具备持续供货能力。

2. 看价格

如果分销商的供货价格太低，那要警惕了，虽然是折扣店，但耐克，阿迪达斯也是国际一线品牌，价格方面不可能太低的，通常拿货价格在2-4折扣左右正常。

3. 看经营指导

采购看起来很简单，但要做到盈利***却并不容易，例如选址，装修，陈列，配货，***，促销，仓储，物流，营业员管理，培训等细节工作也同样重要。如果这些问题能够得到分销商公司的支持和帮助，那是有利于***者开店的。特别是在运营指导方面，很多经营者在这方面都有欠缺。

4. 看政策

如果分销商在加盟政策里置入太多，太高的返利等方面的信息，***者应该值得注意了，特别是对于拿货客户限制，销售任务，广告返利，进货返利。事实上，正规的分销商并没有这些东西，就是单纯的拿货，并提供完整的开店***手续。

因此，三河奥莱体育提醒***者，一定要“看”好在加盟过程中的问题，使你可以避免一些陷阱，同时，也能够在开耐克，阿迪达斯***品牌折 扣店上面找到更多有利于自己的优势。

耐克，阿迪达斯折扣店线下管理四大技巧!

1. 对“钱”的管理

中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了***方式的改变，人们出门只带手机，消费***都用***宝和微信***，当然，本质上是资金在***与***之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化***的概念，并在测试应用当中。

因此，第三方***已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。

2. 对“人”的管理

其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。***的人做***的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。

3. 对“货”的管理

货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。

4. 对“数据”的管理

我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，***比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。