企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 经销批发 |
所在地区: | 北京 北京 |
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石经理 先生
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手机号码: | 15901431311 |
公司官网: | www.sanheaolai.... |
公司地址: | 河北省廊坊三河市燕郊迎宾路百世金谷工业园区内2-K |
发布时间:2020-07-18 16:45:50
1. 资金预算
众所周知,启动任何项目,资金就是“推动燃料”。没有资金则无法推动项目向前发展。耐克阿迪达斯折扣店项目即使开在三四五线城市,前期至少也得准备十几万元才能开起来,但这并不包括流动资金,其它成本***形式也只是按月或季度进行付款,这意味着***者无时无刻不在项目上消耗着自有资本,而这对于那些入不敷出的企业是致命威胁。所以,***者在进行折扣店经营时,必须***关注自己的“现金流”。
2. 货源供应
货源供应是实体零售业的重中之重,没有稳定的货源供应,就无法为消费者提供稳定的商品供应服务,盈利就无从谈起。所以,无论你做的是什么品牌折扣店,请与供应商保持良好的合作关系。对于耐克阿迪达斯这样的国际品牌来说,货源还是相对稀缺的,有些不正规的分销平台或公司可能会出售***给你。所以,在找货源问题上,一定要擦亮眼睛,实地考察,鉴别货品真假,查看公司资质,避免自己的利益受损。
3. 实体门店
涉及选址,装修设计等问题时,很多人认为这些执行层面的问题很简单,其实不然。我们认为,这里面依然有很多工作要做。其中,门店所处的位置的营商环境必须有足够的了解,而这也不是一天两天能做完的工作,如果你将来的业务全部基于线下顾客,选址就更为重要。选址是需要一定技巧的,在很多新手眼里,单纯地认为在人群流量越高的地方开店越容易***,这种认知是有偏差的,人群消费属性与自己的门店***匹配才是的开店位置,这是先决定条件。
4. 人员管理
如果你抱着万事都亲力亲为的态度创业,那你失败的可能性很大。一个人的精力是有限的,作为***者,你必须把***的事情交给***的人来做,而你只专注战略与***层面的事情。市场是没有感情的,它不会偏向任何人,在残酷的同质化竞争当中,任何企业必须有一个掌舵人来把握未来发展方向。更多执行层面的工作交给员工来做,而这就会涉及到管理,即使一个人开店也需要管理。
都说电商对实体的冲击很大,但笔者通过对不同类型实体店进行调研后发现,并非像大家想象的那么艰难,倒闭的有,但***的实体店大有人在。同样一家餐馆,不同的人经营就有不同的利润,很多项目成败都是人的问题。
我朋友小李在我们这条街上开了一家耐克阿迪达斯折扣店,因为笔者喜欢穿运动鞋上下班,所以,经常到朋友小李的折扣店逛上一逛,一方面是看一看有什么新品到店,另一方面也想了解一下现在耐克阿迪达斯折扣店的经营状况。
我朋友小李告诉我,他的店收入还可以,比上班强一些,虽然无法实现规模化盈利,但必定是自己的生意,时间上自由很多。小李说他们也受到疫情的影响,关店了两个月,但他并没有闲着,而是一直在互联网上销售。这是他的成绩所在,他目前的帐号共计有50万粉丝,再加上线下顾客直接到店购买,两者结合的营销方式使他保持了一定的销售业绩。
笔者曾经对耐克阿迪折扣店项目深度分析过,再结合我身边的实例,可以肯定的是,这是一个很有发展潜力的项目。疫情结束后,运动品牌消费将呈暴增式的增长,人们意识到了健康的重要性,因而会增加户外的锻炼需求,这对于运动品牌市场来说是一个抢占市场,提高销售额的好机会。
另外,耐克阿迪达斯折扣店依托的就是品牌 折扣的双重优势,这对于由大众经济型消费群体为主导的国内零售消费市场来说,是***优势的零售业态,如果有的货源优势与营销策略,与电商正面PK是完全没有问题的,电商近些年同样比较艰难,流量几乎达到了天花板,没有资本实力的小店几乎很难得到流量。
所以,依托线下实体店,再积极拓展线量,未来向“新零售”模式转型的速度就越快,就像小李所讲的那样,正是基于线下业务的拓展才使得他们保持了一定的销售业绩。总体来说,项目好还要看怎么做,现在已有的优势不代表未来,拥有提前意识的创业者或***者在未来的竞争当中立于不败之地。
1,耐克折扣店怎么加盟?,服务态度方面。
都说顾客是上帝,所以我们就应该以的服务态度来对待我们的客户。如今的顾客进店不仅仅是消费更多的还有享受带来的服务,个性化的服务技巧更能够赢得别人的好感,从而提高成交几率。
2,销售技巧方面。
为什么说有经验的导购都能够很好的把握住顾客的心里?因为他们凭借自身良好的销售经验能很快的摸清楚顾客真正的需求,从而进行合适的商品介绍。因此对于鞋服店前期的销售培训还是很有必要的,或者说聘请一些有经验的***导购和店长。
3,基础的店面的装修和布局。
这一项应该是比较基础的了,不仅仅是鞋服店,任何做线下实体的都需要把装修和主题布局(或者是产品摆放)等做好,这也是对消费者的印象。
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