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耐克阿迪达斯折扣店加盟经验

1. 理解什么是耐克，阿迪达斯折扣店？

很多人在这方面存在误区，以传统店铺的思路来考虑问题，认为款式全，尺码全为主要参考指标，然而品牌折扣店的主要区别是，尺码不全，款式相对过时，因此，在货品及数量上无法做到十全十美，但是在质量上，与专卖店是没有区别的，不过对于价格而言，品牌折扣店的超低折扣价将是其独有的优势，这对消费者有极强的吸引力。

2. 店址的优劣分析，如何选址？

折扣店的选址很重要，重要到几乎可以决定商家的生存。但耐克，阿迪达斯折扣店在价格上有一定的优势，所以，小到无名的城镇，大到***一线城市，都可以开设折扣店，但位置应该聚中在人员流动密集地区，没有流量就没有生意，这并不难理解，因此，***者必须注意选地址问题。

3. 如何选择可靠的供应链，以及如何选品？

如果***者想加盟一家耐克，阿迪达斯折扣店，需要选择一家可靠的代理商进行合作，货品的供应对于商家而言至关重要，例如，三河奥莱体育，这是一家***打造耐克，阿迪达斯折扣店的代理公司，无加盟费，无拿货限制，品牌***，值得信赖。

选品的好坏直接影响店铺的销售业绩，如果采购的商品没有品位，又如何能够被客户看上呢。选品通常会根据这几点去选择：节日性、时效性选品、季节性选品、四季热销选品、稳定性选品、主营性选品等结合日常活动进行持续的补货过程。

耐克，阿迪达斯折扣店开在三、四线城市的前景如何？

对于任何品牌来说，如果以专卖店的形式下沉到三四线城市，可能有些难度，原因还是在于当地的消费水平，但以折扣店的形式去开设店，那就可能发挥价格优势，匹配当地的消费水平，在品牌效应的带领下，三四线城市的品牌折扣店是完全有利可图的项目。

三四线城市的开店成本要小于一二线城市，同时，竞争也不那么激烈，这也是为什么县级市的品牌折扣店越来越多，越来越火的原因。但这必定是一项***，我们在考虑市场前景时要综合一些，要知道，做好一家折扣店不仅拥有***货源，还要考虑选址，装修，导购培训，顾客运营等店面。

因此，对于这个问题，三河奥莱体育告诉你，品牌折扣店的前景是很光明的，在三河奥莱体育，***者可以***格拿货，保证***，品牌***，保证你合法合规开店，并且在店铺装修，运营，人员培训等方面进行指导和帮助。

现在一，二线城市的实体店竞争压力大，而且主要商圈都被大型专卖店占据着。几乎无法与他们PK，但三四线城市，特别是县级市，完全是品牌折扣店的天下，所以，目前***与三河奥莱体育合作的耐克，阿迪达斯折扣店已经有三百多家，很多都把利润做得很好。市场数据告诉我们，耐克，阿迪达斯折扣店在三、四线城市是能够做到丰富利润的。

耐克，阿迪达斯品牌折扣店适合谁开？

1. 有一定的资本

现代创业，与上个世纪不同，白手起家的成功案例越来越少，大多数披露出来的故事都存在虚构，换句话说，如果没有一定的资本支持，创业的成功概率极低，即使像线下实体店，也不是所有人都能开得起的，房租这一项一般人就承担不起，何况还有货品费用。

2. 有寻找***货源的能力

这同样是一项必要的技能，没有货源就没法开店。虽然现在很多品牌通过互联网都能找到相应的代理商或分销商，但这当中，很可能存在***提供者，没有鉴别能力和谈判经验的***者，很可能会在这上面吃亏上当。因此，即使一家供应商不可靠，也能够迅速找到另一家。***者应该具备多渠道进货能力，保证门店货品及时供应。

3. 有谈判的能力

***者的谈判水平不要求太高，但基本的谈判能力还是需要具备的。谈判水平越高，为自己争取的空间就越大，这对自己的生意是有利的。现代商业环境，大多数公司还是遵守协议的，但漏洞很大，而且不***，后期产生的问题很多，所以，在谈判时，尽量为自己争取有利的条件，或者把可能会遇到的问题讲清楚，避免产生***或不必要的金钱损失。

4. 有管理能力

这是需要具备的基本技能，没有管理能力就很难把生意做大做好。必定有很多事情不可能老板一个人完成，即使没有员工，自己一个人开店也需要管理。甚至有时，管理自己更不简单。我们提倡有效的管理方式是，***的事交给***的人才去做，尊重员工的技能和***度，对他们的要求合理，标准，不足的地方进行有效沟通和培训。

5. 有商业运作能力

商业运作能力是指通过市场经验，商业规律提升企业的竞争力，从而获取更多市场份额及利润。这当中，也包括人脉资源，在中国经营企业，这是很重要的。当然，对于顾客或用户而言，***者能做的就是提升服务，提升产品质量和有效的推广途径。可能需要花费大部分精力，也是经营品牌折扣店的***所在，这部分内容非有资本就能解决好的，考验的就是经营者的商业运作能力。