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阿迪耐克加盟折扣店的经营小技巧分享

1. 换位思考，为客所想

经营店铺不能片面地认为反正自己是老板，其他的就不考虑。站在顾客的立场上，满足不同层次的、个性化的消费需求，店铺才会越做越大，经营者如果不追求成长，没有远见，不向更高的目标冲击，就体会不到身为老板的的喜悦和充实感。做生意的核心目的就是***，如果只想混日子，整天抱着成长与否都无所谓的心态，那么，在你店铺里的员工就会受到一种潜移默化的影响，也就很难经营好一家折扣店。

2. 把握良机，做大销售

开店，在平时要善于选择适当的时机，调查顾客预订购买的物品以及购买时间，以突出进货的针对性。必须学会把握许多商机，莫让财富溜走。很多时候，生意的成功与否和平时能够及时掌握潜在的良机有很大的关系。以零售商店为例，当有的顾客前来选购商品时，可以询问一下平时的消费档次，对哪些牌号感兴趣，不喜欢的原因等。再比如电器修理，通常事情办妥之后，还需附带看看顾客家里其他的电器是否有毛病，顺便作一下简单的服务，从而培养顾客对你的信赖感，多稳定一些回头客更为重要。

3. 诚信经营，价格合理

归根结底，开店的目的就是***，赔钱的生意谁都不愿意做。但是不能单凭卖的方式一味地去吸引顾客，而是应以更好的服务内容去获得正常的合理的利润。无论经营何种商品，“诚信”二字永远都是店铺发展的基石，更不能贪图一时的利润，一棍子夯死顾客。不合理的利润只是一时利益，做生意就得讲究细水长流，建立自己的顾客群，顾客就是自己的活广告，切莫忽视。

4. 满足需求，投其所好

开办店铺，重要的是要做到把自己看成是在替顾客采购商品的角色，同时倾听顾客的声音，集思广益，这样才会了解顾客的真正需求。开好店铺就是关注顾客的实际需要，店铺的生意兴隆与否取决于顾客的购买力，只有不断的关注顾客的实际需求，让消费者不空手而归，买到称心如意的商品，才是店铺发展于不败之地的关键。

开耐克，阿迪达斯品牌折扣店的三点基础错误

耐克，阿迪达斯折扣店是门好生意，但有些***者刚开始就建立了错误认知，导致生意失败。他们没有站在***的角度看问题，没有思考顾客的心理，甚至完全不具备开折扣店的基础知识，盲目***只能是亏损。

错误一，门店越小越好。

门店面积小也只能是节省成本，但我们认为，这种成本节省策略放在品牌折扣店上是致命的。品牌折扣店不是街边的两元小店，面积太小会直接导致商品陈列空间不足，不仅无法向顾客提供更多的款式和数量，还且也无法取得顾客的信任，这个问题必须重视起来。就耐克，阿迪达斯***折扣店而言，我们认为，面积低于50平就可能存在上述问题。从长远的角度看，这点错误无法改变，对店铺的业绩会有很大影响。

错误二，折扣店不需要格调。

相比品牌专卖店，折扣店在商品价格上的确低很多，但不意味着店铺不需要形象，这同样是致命的错误。就其原因还是在于信任问题。因为品牌折扣店出售的是***货，顾客进店选购就是针对品牌而来，但大多数消费者没有鉴别真***品的能力，他们只能简单的通过门店外观形象与店内商品陈列与质量做粗略判断，如果你出售的是***，然而在形象上对冲了这一优势，对于店铺的业绩是极为不利的。

错误三，不需要太多铺货数量。

货品数量直接影响店铺的销售业绩。很明显，款式越多，尺码越全，则被顾客看重并下单的概率就越大。很多经营者担心拿货太多怕卖不出去。不想在现金流上形成压力。表面上看，这种想法有一定的道理。但这种做法将出更大代价。

折扣店经营者应该学会算一笔帐，无论你的铺货数量有多少，只要无法做到盈利，就必须做出改变，时间越久，***者承担的风险就越大。怕压货的前提是在运营效率充分，而市场存在不可控，不确定因素下，短期内控制铺货数量来改善现金流。否则，经营者应该通过货品数量来增加出单率。品牌折扣店的特色就是尺码不全，款式过季的鞋服，如果顾客可选款式较少，自然会影响出单率，从而影响销售业绩。

耐克、阿迪折扣店玩好了，***没那么难！

我朋友是开耐克，阿迪折扣店的，由于她找到了一家***供应商，因此，她可以以超低折扣拿货，由于品牌效应，她可以获得很丰富的利润空间。本来信心满满，以为很快会实现财务自由，然而却发现，现实真的很骨感，她所面对的问题是即使商品保证***，价格有优势，但同样没有生意做。她在购物一条街上的中间位置开得店，位置上来说并不太占优势，事实上，这条街上的店铺生意都不怎么好，周六周日人群流量会多一些，但销售额有限，平时生意很冷清。

对于鞋服领域，不得不说，的确受到了电商的冲击，很多人由于工作太忙，没时间到实体店选购，从而通过互联网进行消费。另外，由于国内零售业缺乏创新，竞争者众多，同质化严重，那些即使提供***的商家，由于具备流量运作能力，赚得也是金满钵满。是的，这就是上述问题的核心答案，酒香也怕巷子深，没有获客能力，商品或服务再好也难以有所作为。

就拿我朋友的耐克，阿迪折扣店来说，超低***供应链已经让出了利润，但不要只想着以更高价格出售给顾客，从而获得丰富的利润，没有消费者，你怎么获得利润？你必须清楚的知道自己的优势在哪里，然后发挥你的优势挖掘更多客源，做好这件事，你再想利润的问题。对于我朋友目前的处境，****** 标准服务就是核心竞争力，通过内容延展性，开展线上线下获客活动，周六周日做活动应该是常态化，并且依托互联网产品打造线上营销渠道，包括粉丝群，社区，朋友圈，小程序，自有小站等。

奥莱体育折扣店里的耐克阿迪，为什么会那么便宜？

1. 经销商的库存压力

参与品牌公司订货会的各大经销商们蓄势待发，他们有信心完成未来的销售任务，从而超额认购货品，结果由于市场变化或评估不准确导致经销商们大量积压库存，事实上，提前几个月完成对未来市场真正需求的准确评估是很难做到的，多生产就意味着多利润，但也存在库存风险，因此，在无法准确评估市场的前提下，为了保证一定的销售任务，库存积压是必然的。但对于经销商而言，快速回笼资金是重要的，***折扣出售要好过堆放在库房里。

所以，早在国外，开始产生Outlets模式，即折扣店模式，根据字面意思也能够知道，折扣店是指对品牌进行打折出售，从而帮助经销商们快速回笼资金，改善现金流，减轻库存压力。

2. 折扣店里的专属商品

由于折扣店在价格上有一定的优势，由此吸引了很多消费者，那些平时买不起专柜的消费者又不肯放弃对品牌的追求，所以，折扣店模式刚好满足了这部分人群，所以，在国外，折扣店的生意非常火爆，国内近几年开始引进折扣店模式，大部分开店的***者都赚到了钱。甚至一些品牌商意识到了***消费的优势，在保证品牌形象不受伤害的前提下，为折扣店专门生产一定款式，一定数量的商品，他们对那些畅销款进行再生产，面料和款式会重新改动，从而打造属于折扣店的当季新品，并且在价格上进行深度折扣，从而吸引更多消费者。

3. 过季断码款式则必然降价出售

放在专卖店里面的款式并非都是畅销款，大量新品瞬间变成过时款式，他们被消费者淘汰，不得不返回库存，或放在折扣店里重新上架销售。这一商业规律不仅发生在鞋服行业，任何零售业都是如此，不受欢迎的商品折扣出售是一种商业上的必然。因此，通常在奥莱体育折扣店，你会看到很多过时或尺码不全的运动品牌商品，但由于品牌效应，依然会有很多消费者喜欢并买下它们。